乐鱼app官网民营企业管理咨询经历中存在的四大

 乐鱼app新闻资讯     |      2022-09-29 18:00

  乐鱼app官网民营企业管理咨询经历中存在的四大病症在十多年的企业管理咨询经历中,我与数百家民营企业进行了深入的接触。我感觉尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量,但那是因为其数量占据了绝对优势。回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业,还是屈指可数,反而是“强者更强、乐鱼app弱者更弱”。

  如果站在相对宏观的视觉来观察,其实民营企业中因管理复杂所隐藏的危机往往不被重视,导致企业在短暂的快速发展之后陷入迷茫,甚至消失,这种情况对于为数众多的民营企业具有一定的普遍性。在实际工作中,我发现民营企业总是或多或少存在以下四个方面的误区。

  民营企业大多是中小企业,有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着“老大”的角色。这些企业也似乎觉得“功成名就”,俨然把自己当成了大企业(或许在当地是相对较大的企业),老板骨子里的冲动就是继续做大。“第一桶金”的顺利赚取让老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业。正是这种“大企业管理幻觉”,导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负。无论是管理模式还是管理组织架构,刻意体现层次管理而降低了效率;盲目追求规模而增加了隐性成本;过度贪求市场效应而增加了广告宣传费用;不切实际的多元发展分散并耗费了企业有限的资源,结果企业和老板的知名度更大了,效益却降低了。一旦因为资金断链,这些企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。

  其实我认为,民营企业的这种“大企业管理幻觉”,更多来自于决策者深层次的自卑和虚荣,希望通过规模大小获得公众良好评价,完全是意识上的问题,来自于外界的不实在的吹捧也加速了这种心态的扩张。市场的需求变化和竞争格局决定了企业的变化,更多应该是理性地调整企业。尽管企业的规模没有很大变化,但从创业时期的作坊式管理提升到规范和高效率的管理,到企业的竞争能力增强,难道不是发展吗?何须以规模论英雄呢?无论老板的心境如何,长期被市场认可和被对手尊敬才是根本,世界500强每年都要更换座次,但更多不知名的中小企业一直盘踞着细分行业的绝对或相对垄断地位,他们有许多已经成为“百年老店”。其实这些企业的规模并不大,但很优秀,也很卓越!尽管“巨人”、“爱多”、“三株”等已经是著名的烈士,可这些当初的“领头羊”毕竟不如那些长寿的企业值得品味。

  常常笑言“民营企业长得像其老板”,虽无贬义,但还是值得琢磨。民营企业受到很多因素的制约,特别在资金、技术、人才和管理方面可谓先天不足。所以尽管老板具备足够的控制权和对企业的所有权,而且企业在开办之初却体现了协同作战且富有成效:没有严格的分工却很默契,没有规范的管理却齐心协力,没有充足的资金却甘愿享受共同创业的乐趣,有级别之分却无尊卑之嫌……这时候的老板除了承担更多的责任和关键决策之外,还体现不出更多的权势,但随着企业的发展和成型,老板的个性化开始充斥到每个细节,企业的很多问题也因此变得复杂起来。

  与其说创业之初是群策群力,不如说生存的压力迫使老板放下架子,也容不得老板有过多奢望。但随着企业的发展和稳定性增强,随着员工的增加和业务、管理分工的进一步具体化和细化,随着预期利益的现实化,老板的经验、信心和控制欲也随之增强,个人的威信也希望得到充分体现,以老板为中心的指挥格局和管理格局也就形成了。所以民营企业的老板往往十分忙碌和劳累,乐鱼app实际上这是缺少章法。从更细的角度讲,老板的个人性格和生活习惯与企业的管理风格密切融合也未必是件好事,比如老板的疑虑可能让企业的整体氛围显得紧张和过度的谨慎,员工之间缺少必要的信任并多了一些猜疑,大大小小的事情没有老板点头无法决策。道理很简单,员工是为了就业和薪水,何必要提出那么多建议呢?不仅管理岗位形同虚设,甚至片面的理解和信息传递造们之间的矛盾。还有许多老板忙于应酬,白天经常很晚才进公司或经常出差,如果企业的管理团队不能有效弥补“时差”,都排着队等老板下指令,其偏差的累计足以瓦解一个企业。

  员工和管理人员实在不满意了可以另谋高就,老板何处去呢?民营企业要重视“老板个性化”造成的负面作用,既然老板能够白手起家,开创一个企业,所以其优秀的内容可以化解成经验但不能成为定式,其独特的地位不能成为武断,其个性和能力需要更多人的风格和能力来补充,这样的企业文化才是健康的,否则一直是个“病体”。

  因为特定的历史原因,“资本家”的称谓在中国消失了很长时间,伴随着中国市场经济的全方位发展和东西方价值观的趋同,资本家重新找到了定位。但对于民营企业而言,二者之间的模糊界面引起了管理的复杂化。资本家可以是企业的拥有者,但企业家往往不是资本家。而在民营企业迅速发展的过程中,资本家与企业家几乎担负着同样的使命和责任。对于民营企业而言,老板既是企业的拥有者,也是企业的主要经营管理者,也在履行对自己投资的管理。

  民营企业经营发展之艰辛,其中甘苦也许只有老板们自己最清楚。企业规模扩大,行业竞争加剧,民营企业的老板显得力不从心,需要引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业。尽管他们确实需要人才,但第一个障碍就是他们不相信别人比他们做得更好,正是因为这种疑虑让引进的人才难以施展手脚,定位的总经理不像总经理,部门经理不像部门经理。因为老板情不自禁地将自己的风格和曾经的也许不合适宜的经验强加给他们,结果也就事与愿违了。如果老板们与引进的人才经过一个阶段磨合,逐渐放权给新来者,老板们就可以从企业家踏踏实实地变成资本家了,实际上国外很多的家族企业都纷纷从外界聘请总经理,甚至是竞争对手。不相信别人做得更好就一定不会让别人做好!当然良好的结局不仅仅放权这么简单,引进一个总经理不亚于一个系统工程,直接影响着企业的未来。民营企业往往是家族企业,本身无可厚非,但退化的种子是担当不起茁壮成长重任的,就是这个简单的道理让很多民营企业理解而不遵循,否则王安电脑也不至于如此悲壮了。前车之覆,后车之鉴!

  “我们就是这样做起来的!”是民营企业最自豪的表白。从正面理解意味着经验,意味着成就,从侧面理解意味着束缚,意味着俗套。

  中国的民营企业在尝试中成长,在自我满足中徘徊不前,在过分的希望和等待中消失。民营企业之所以发展和壮大,归功于“敢为人之不敢为”,乐鱼app一旦进入快速发展或稳定发展阶段,则安于现状,过于惧怕创新和风险,所以很多民营企业在成熟之前没落。一个成熟的企业,明显的标识之一就是不断创新,无论是新技术的应用,还是新产品的开发;无论是新市场的开拓,还是管理手段的改善,因为防范风险不等于拒绝创新,习惯不等于保险。成功的企业往往在于引导市场,而投机的企业往往迎合市场。民营企业确实缺乏一些资源,但优秀的企业是在获取资源的过程中成长,而仅仅利用现有资源的企业缺乏生机和,“存在就是合理”的口号在地域和时空不再成为障碍的新时期面前将苍白无力,这才是发展的道理。

  民营企业的发展历程如同一场永远进行的比赛,既要经过预选赛,还要通过复赛和决赛,胜出和淘汰互为验证,但参赛者的心思肯定不是“重在参与(过足老板瘾)”,因为东山再起的机会毕竟不多。其实民营企业的脆弱更多表现为难以超越自己,很多管理的复杂化都是自己找的,而且很多事情介于对错之间!(汉道信息技术咨询有限公司副总裁朱赤红)